微信邦

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 302|回复: 0

第一次带团队,怎样从员工更好地过渡到管理岗?

[复制链接]
发表于 2022-7-30 14:43:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
从公司员工转为团队管理者,经历这一变化的职场人,需要转变思维、提升自我。
有过往的管理工作经验是一种履历优势,但是没有经验不一定意味着就干不好。所以,对于这个问题,突破的关键在管理能力的提升,一定要掌握从事管理的专业知识,而不是只追求技术的精进。与你分享三个建议,希望对目标是走上管理岗、或已经是管理者的职场人有所帮助。
1
学会授权,开启管理之路
管理者不仅仅是表现出自己业务能力多牛、解决了多少问题,更是需要把大家都调动起来,把合适的人放在合适的岗位上,保证每个人能够把事情做起来、做到位如果事事躬亲,不但自己太忙,没有精力做好管理,也不利于团队其他人的成长。只有懂得授权,把工作分下去,让大家各司其职,这样才能调动大家的积极性,也让自己腾出时间和精力做一个管理者应该做的事情。
2
学会沟通,工作重心从“事”到“人”
管理到底该从哪里开始呢?每个刚刚涉足管理领域的职场人都会问到这个问题。要学的管理知识很多,但是在最初的开始阶段,可以从学习沟通开始。管理首先要对上、对下以及和平级建立合作关系,关系的建立取决于沟通能力。普通员工、技术人员的关注点在“事”上,管理的重心是人。从沟通开始,把关注点转移到“人”上,慢慢地完成向管理人员的转变。
沟通作为职场的基本能力,本身能撬动的资源,远不止于此。推荐你报名脱不花的,花姐将从领导、老板的角度来帮你处理好你和领导的关系,赢得领导的信任。




3
管理进阶
学会授权和沟通,一个人的身份已经发生实质的转变。管理进阶,成为一名出色的管理者,需要持续修炼。管理者的核心能力不再是个人的专业能力,而是资源的整合能力。出色的管理者要主动链接各方面的资源,整合和调动上下游和公司内部资源,为自己的团队赋能,出色地完成公司分配的各项任务。一个成功的管理者不但能让自己变得更重要,还要做到让自己的部门变得更重要。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则


微信邦网联系QQ|Archiver|手机版|小黑屋|鲁公网安备 37082802000167号|微信邦 ( 鲁ICP备19043418号-5 )

GMT+8, 2022-10-3 00:30 , Processed in 0.114620 second(s), 20 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2013 Wxuse Inc. | Style by ytl QQ:1400069288

快速回复 返回顶部 返回列表